玻璃鋼防腐施工管理的實施與控制：

玻璃鋼防腐施工現場施工管理包括了計劃管理、技術管理、質量管理、安全管理、物質管理等各方面，而計劃管理又是現場管理工作的前提，也是核心工作，各項管理工作離不開計劃管理，通過計劃的綜合平衡，找出問題進行協調，保證相互銜接，因此，要想搞好施工管理，必須強化計劃管理。

玻璃鋼防腐施工計劃管理的實施及管理施工計劃制定后，關鍵是要進行計劃實施與控制，應保證計劃全面地、均衡的完成，制定計劃要留有余地，在施工條件充足和技術熟練情況下，來逐步提高日作業計劃和周施工計劃，但也要控制不宜突破太多，要防止時緊時松，前松后緊，期末突擊等不良傾向。計劃的制定和執行要尊重科學，不同的防腐蝕各類，均具有科學的客觀規律，不能盲目硬行，要注意事物發展的客觀規律。計劃中可安排平行流水作業、立體交叉作業，首先繪制作業計劃分圖（排版圖），每日用圖表和文字進行統計日完成量。防腐蝕工程編制單位或單項工程*施工計劃，每周進行一項全跟蹤檢查和落實，對竣工掃尾*施工計劃要每日檢查一項，對大修施工*計劃也應進行日跟蹤和日檢查，這些工作由項目部或施工*隊來完成。施工計劃的控制與調整，必須保證滿足合同工期的要求，為保證控制好可進行多項調整，可在物資供應情況、施工方案、工人作業條件及操作方法等方面即時調整和控制，保證施工進度，節省資源，降低質量成本等方面即時不斷的下功夫。縮短工期，主要控制和調整施工網絡的關鍵路線，在關鍵的施工線路上對作業時間下功夫，可采取適當的增加技術力量和施工機具，適當的延長和增加作業班次來解決。要保證施工計劃的控制和實施，必須建立嚴密的計劃管理機構，配備綜合管理能力強的管理人員，主要領導要有一人分管計劃管理，運用現代化管理方法，有明確的經濟責任制，充分發動群眾，把計劃交給群眾，使廣大職工掌握施工計劃，掌握計劃的人員要有豐富，使廣大職工掌握施工計劃，掌握人員要有豐富施工經驗的人來組織協調，這樣才會使人、財、物得到合理的流動，才會保證工期進度、質量成本達到預期的指標。