玻璃鋼防腐施工工程的組織工作要非常嚴(yán)密，現(xiàn)場設(shè)施施工項目部，按動態(tài)管理方法，堅持貫徹經(jīng)濟責(zé)任制，用經(jīng)濟手段來管理，一般項目目均由管理層和勞務(wù)層兩部分成。

（1）組織防腐蝕工程施工*隊，以施工隊長為主體，設(shè)施工副隊長，質(zhì)量檢查員，安全員，工程技術(shù)管理人員，材料員，組成施工隊的管理層，組織機構(gòu)要少而精，當(dāng)工程量未超過百萬元時，可由兼職人員擔(dān)任。

（2）勞動組織機構(gòu)，如工作量不超過百萬元，而工人不超過50人時，可不設(shè)專職施工副隊長，可由工程技術(shù)為員擔(dān)任，質(zhì)量和安全也可由兼職工人擔(dān)任，工程技術(shù)人員可兼職采購、計劃、統(tǒng)計等工作。

（3）對于作業(yè)人員應(yīng)執(zhí)行經(jīng)濟責(zé)任制，基本固定施工作業(yè)區(qū)，逐日明確施工進度、質(zhì)量要求，堅持完成日作業(yè)的質(zhì)量中間檢查和*終檢查，不合格者應(yīng)修正甚至返修直至合格。

（4）每個工作組和操作人員，要按區(qū)編號，進行逐日完成量的統(tǒng)計，并繪制完成量統(tǒng)計草圖，體現(xiàn)實物工程量和工程質(zhì)量。

（5）質(zhì)量、安全檢查員，必須跟班工作，不得脫崗，每日對質(zhì)量、安全進行書面記錄，對于安全隱患進行即時糾正，操作人員應(yīng)服從管理。

（6）開工前要結(jié)合工程特點組全員培訓(xùn)，從理論到實踐要進行考核，合格的操作人哚發(fā)給結(jié)業(yè)證，取得作業(yè)合格證者，方可持證上崗。

（7）防腐蝕施工*隊，或*公司應(yīng)具有一定資質(zhì)和，業(yè)績，凡進行施工點要辦入省施工許可證，主動提出接受第三方的檢查和監(jiān)督。